“我完成了一项跨专业春检作业，获得了双倍加分。今年我要冲击单位的‘金牌工匠’。”日前，国网鞍山供电公司变电运检三工区修试班员工金子开在该公司“双引擎”绩效考核积分看板前查看到自己的分数时，对身边的同事说。这是鞍山公司为省内首个变电专业业务融合班组配套制订并实施“双引擎”绩效考核法，挖掘人力资源潜能，打造复合型人才梯队，强化“三基”管理的一个缩影。

国网鞍山供电公司坚持“严细实、清正廉”的工作作风，确立了“全员岗位练兵+站所班组建设”两条主线，强基层、重基础、苦练基本功，努力提升“三基”管理标准化、精益化水平，坚定不移加快高质量发展。

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全员岗位练兵 齐头并进提能力

“报告，缺陷处理完毕，申请退出电场。”5月10日，输电工区业务骨干王志忠和魏浩带领青年员工孙雷在500千伏鹤辽2号线142号塔成功补装耐张线夹与引流板螺栓，顺利完成鞍山公司首次自主开展的500千伏带电消缺作业。

国网鞍山供电公司总经理洪鹤表示，员工的技能素质是企业发展的重要基础。在开展全员技能培训中，鞍山公司将工作岗位作为第一练兵场，按照“人资搭台、专业组织、联合考核”的工作思路，努力实现“两年一轮，全员覆盖”目标。鞍山公司深化落实省公司“双师带徒”培养方式，扩大一线员工培训覆盖面，通过签订师徒协议，明确青年员工“1年会安全、3年懂现场、5年挑大梁”；骨干员工“逐级分段、适度超前、逐人过筛、严格考核”；培训导师“单位综合考评、师徒业绩绑定、末位约谈培训”的培训目标和原则，对参培员工采用理论和实操“双课程”、脱产和在岗“双学制”、计划和定制“双套餐”、评价和考试“双验收”的“四双”培训模式，把员工基本功训练与生产经营相融合，做到“年有计划、季有重点、月有安排”，实现基层培训闭环管理，形成一线人才梯队培养传承新局面。

鞍山公司现有师徒129对，87%青年员工具备完成班组全业务工作能力。上半年，鞍山公司共开展各级培训510期，参培人数6995人次，基层一线青年员工自主学习氛围逐步形成。

为实现技能人员培训质量升级，鞍山公司还建成了生产、营销综合实操基地，由专业部门组织实施公司级“技能岗位全员大练兵”。过程中，培训师对学员的操作进行现场指导，及时指出操作过程中出现的失误，并在实际操作后进行全面细致的点评，使参培员工理论、实际能力得到同步提升。

今年冬训期间，鞍山公司完成了409名技能岗位员工的实操能力考核，包括绝缘子更换、断路器检修、电能表故障处理等项目，夏训期间计划完成300人实操考核，并依托实训基地开展各类劳动竞赛，以赛促训，显著提升人才培养质效。

“专业实训基地的应用，显著提升了公司员工核心业务技能水平和业务自主实施能力。”公司人力资源部主任张莹表示，2021年至今，高级技师、技师人数同比提升7.8%，具备营销和配电、检修和试验等多专业技能的复合型员工提升35%，60%以上一线员工取得工作负责人资质。下阶段，鞍山公司将持续聚焦主责主业，围绕高素质职业化队伍建设，完善技能实训平台，进一步健全培训协同联动机制，丰富完善员工培训体系，通过系列培训、竞赛行动，全面培养“知识型、技能型、创新型”人才队伍，为公司高质量发展提供有力保障。

建设样板站所 以点带面夯基础

轻点几下鼠标，足不出户完成变电站巡检，是220千伏红旗堡变电站值班员田野过去想都不敢想的事，现在变成了现实。

“我们通过机构优化、专业融合、数字赋能、智慧作业等方式，解决了班组老龄化、结构性缺员等现实问题，实现班组减负增效。”变电运检一工区主任贾明月介绍，班组应用机器人和无人机组成的陆航智能巡检系统，补齐了因结构性缺员带来的变电站巡视各项短板，每站每月可节省人工例行巡视8人次，有效提升了班组的全业务自主实施能力。

通过对员工岗位、年龄、学历等模块的实际情况调查研究，鞍山公司50岁以上员工在2023年末占比将达到40%，2025年将迎来结构性缺员高峰期。对此，鞍山公司在今年3月以业务能力提升和高素质技能人才队伍建设为基础，在红旗堡变电站开展运监一体化班组建设，加快构建专业现代管理体系，打造全业务核心班组样板，将激发队伍潜能“增人”、从机构变革“减人”、用科技创新“省人”的成功经验复制到同类班组，持续激发基层创新活力，加快打造基层高效坚强的执行单元。

2022年初至今，鞍山供电公司已精简班组21个，创建全核心业务班组47个，生产专业员工跨专业作业参与度从75.3%提升至93.5%，班组作业承载力平均提升55%。

“大娘，您如果有用电方面的问题，可以随时拨打这个电话找我。”6月25日，汤岗子镇供电所所长周冬雨在走访中所屯村客户徐平时留下了“连心卡”。

2019年，为解决城乡结合部供电管理服务中的难点、短板问题，鞍山公司在汤岗子镇供电所实行七级台区经理制，负责管理区域内供电业务受理、用电稽查、装表接电、安全用电等优质服务工作，协调解决客户在用电过程中的诉求并提供故障抢修服务，营造和谐稳定的供用电环境，打通服务客户“最后一公里”，真正把客户办事“找上门”变为优质服务“送上门”。

七级台区经理制度实行2年来，汤岗子镇供电所供区内线路联络率从89%提升至100%，绝缘化率从46.8%提升至82.6%，供电可靠率达到99.99%。目前，该工作模式已推广延伸至偏远村镇，为客户提供了高效便捷的用电服务。

建立阳光制度 久久为功谋长远

“感谢公司提供发挥才干的平台，今后我将继续苦练基本功，为公司争得更多荣誉。”4月13日，立山分公司配电运维班青年员工查博瀚荣获鞍山市五一劳动奖章后，难掩激动的心情。去年8月，公司选拔优秀员工参加了鞍山市总工会、人力资源和社会保障局联合主办的电力系统职工技能大赛，查博瀚获得配电运检专业第一名，和其他4名取得优异成绩的员工一同被鞍山公司推荐为鞍山市五一劳动奖章候选人。

为激发青年员工比学赶超动力，拓宽骨干员工成长成才通道，点燃扎根一线员工持续奋斗热情，合力推进“三基”管理走向深处，鞍山公司着力建设科学完善的激励制度，将薪酬分配向能干者和吃苦者倾斜，绩优员工平均年收入比普通员工高18.9%。同时搭建劳动竞赛拔尖、科技创新立项，绩效考核评优，专业人才画像、文体活动展示等平台，激发干部员工潜能，让不同年龄、学历和岗位的员工在公平阳光的机制中，将个人成长与企业发展挂钩，也为企业发展不断注入动力。

洪鹤表示，中国的带电作业技术始于鞍山，如今，带电作业已在我国电力行业普遍推广，身处该项技术的发源地，鞍山公司一方面传承优良传统，输电、变电、配电工区全部设置带电作业班组，另一方面不断改良和创新带电作业技术，促进成果转化。

4月12日，在王家峰劳模创新工作室，全国劳动模范王家峰与带电作业专家骨干集思广益，探索创新，共同研究如何实施国内首次千米以上旁路不停电作业，破解带电作业相关技术难题。

随着带电作业的常态化，创新工作室目前正在开发一项基于图像识别的带电作业状态诊断技术，通过5G图像采集设备和人工智能系统实时比对安全作业数据库，发现异常迅速预警，实现对作业人员的全过程监护，助力带电作业安全智能化管理水平进一步提升。

目前，鞍山供电公司拥有职工创新工作室8个，247名技术骨干活跃在科技创新一线。“十三五”以来，鞍山公司科技创新投入累计3898.5万元，获得发明专利授权56项、实用新型专利授权101项，创新成果转化21项，获得国网公司和省公司科技奖项78个。洪鹤表示，今后，鞍山公司将继续加大科技创新投入力度，促进创新成果转化，保障企业高质量发展。（王玲 唐慧宝）